Facturar más no siempre significa ganar más.
El margen cambia según los precios de compra, las referencias vendidas y la composición del surtido. Farmetrica te ayuda a entender qué impulsa el resultado de tu negocio y qué decisiones merece la pena revisar.
Rentabilidad y márgenes de farmacia por artículo
El margen cambia según los precios de compra, las referencias vendidas y la composición del surtido. Farmetrica te ayuda a entender qué impulsa el resultado de tu negocio y qué decisiones merece la pena revisar.
Del volumen a la contribución
Analizar solo facturación es quedarse a medias. Una referencia de alta venta puede presentar un margen unitario reducido; otra con menor demanda puede aportar una contribución más favorable.
Relaciona ingresos y costes de adquisición con criterios consistentes, y distingue los márgenes estimados de un beneficio contable completo.
- Margen bruto estimado y porcentaje.
- Rentabilidad por artículo y familia.
- Comparación entre centros o periodos.
- Análisis combinado con compras y rotación.
El surtido y el inventario también afectan a la rentabilidad
El capital atrapado en exceso de stock, los productos sin rotación y las necesidades de reposición condicionan la eficiencia del negocio.
Cuando dispone de stock, ventas y costes validados, la plataforma ayuda a cruzarlos para identificar oportunidades de mejora en el surtido.
Decisiones explicables
Los márgenes fiables dependen de costes netos bien registrados, reglas de descuentos e impuestos y devoluciones. Farmetrica muestra la lógica comercial sobre los datos disponibles, sin convertir una estimación en una garantía.
La oportunidad real se valida con los datos y las condiciones de cada farmacia.
Lo que conviene tener claro
¿Farmetrica calcula el beneficio neto contable?
El análisis de rentabilidad comercial y márgenes estimados no sustituye una cuenta de resultados contable completa.
¿Puedo analizar la rentabilidad por producto?
Sí, el modelo relaciona artículos, ventas y compras cuando el origen incluye los costes necesarios.
Una visión completa. Decisiones que importan.
Una visión que puede reunir ventas, compras, stock, proveedores, márgenes y campañas cuando sus fuentes están conectadas y validadas.