Rentabilidad

Que se venda mucho no significa que aporte más margen.

El ranking de artículos por unidades o importe es útil, pero no basta para conocer el rendimiento real del surtido.

ANÁLISIS COMERCIAL · VISTA GLOBAL
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Referencias identificadasCódigos de origen, periodo y condiciones
01
◎
Objetivos por farmaciaMetas de unidades individuales
02
↗
Seguimiento y resultadosVentas de origen conectado
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Una mirada a tu negocio

Rentabilidad por artículo: las ventas no cuentan toda la historia

El ranking de artículos por unidades o importe es útil, pero no basta para conocer el rendimiento real del surtido.

01

Distingue ingreso y margen

La venta mide la actividad, mientras que el margen relaciona el importe obtenido con el coste de la mercancía.

Una comparativa exige mantener los mismos criterios de impuestos, descuentos y devoluciones para todas las referencias.

02

No compares artículos sin contexto

Las referencias de alta rotación cumplen funciones distintas a los productos de compra ocasional. También hay artículos clave para mantener un surtido de servicio.

Comparar volumen y contribución, en vez de fijarse solo en una cifra, ayuda a tomar decisiones equilibradas.

03

Relaciónalo con compras y existencias

Una buena contribución aparente puede perder atractivo si obliga a mantener demasiado inventario.

La mirada conjunta a compras, ventas y stock ayuda a identificar qué referencias merecen un análisis más detallado.

Lo que conviene tener claro

¿Margen bruto significa beneficio neto?

No. El margen bruto no incorpora necesariamente todos los costes operativos, financieros y fiscales de la farmacia.

Una visión completa. Decisiones que importan.

Una visión que puede reunir ventas, compras, stock, proveedores, márgenes y campañas cuando sus fuentes están conectadas y validadas.